Un marché saisonnier, une transition à accélérer

Leader mondial des tronçonneuses depuis 1971, STIHL évolue dans un marché rythmé par deux pics stratégiques : le printemps pour la tonte et la coupe, l'automne pour le soufflage. Des temps forts qui concentrent l'essentiel de ses investissements média. En parallèle, la marque accélère son virage vers les outils à batterie et cherche à élargir sa cible au-delà de sa clientèle historique masculine et mature (+50 ans), vers des profils plus jeunes (40-45 ans), plus féminins et plus urbains.

Veepee|ad s'est inscrit naturellement dans ce plan : 15 millions de membres en France, 2/3 de femmes, 40% de CSP+, et une communauté du Club (820K membres engagés) avec 68% de femmes, 1/3 de 18-39 ans et une forte représentation de profils propriétaires et affinitaires jardinage.

Trois temps forts saisonniers, un temps fort tactique

En 2025, le dispositif a été structuré autour de quatre phases complémentaires, chacune avec une approche créative contextuelle, redirigeant systématiquement vers stihl.fr.

Une collaboration qui dure

Une stratégie reconduite en 2026, avec de nouvelles activations prévues pour célébrer le centenaire de la marque et poursuivre la dynamique de recrutement engagée. En un an, Veepee|ad a démontré sa capacité à structurer la performance D2C de STIHL au-delà de la saisonnalité : en activant les bons leviers au bon moment, en faisant contribuer la communauté à la preuve produit, et en transformant chaque temps fort en opportunité de recrutement et de collecte de données qualifiées pour la marque.