Structurer la performance
au rythme des saisons

🏆Cette campagne a remporté le prix Argent au Grand Prix Stratégies du Retail Media 2026

Un marché saisonnier, une transition à accélérer

Leader mondial des tronçonneuses depuis 1971, STIHL évolue dans un marché rythmé par deux pics stratégiques : le printemps pour la tonte et la coupe, l'automne pour le soufflage. Des temps forts qui concentrent l'essentiel de ses investissements média. En parallèle, la marque accélère son virage vers les outils à batterie et cherche à élargir sa cible au-delà de sa clientèle historique masculine et mature (+50 ans), vers des profils plus jeunes (40-45 ans), plus féminins et plus urbains.

Veepee|ad s'est inscrit naturellement dans ce plan : 15 millions de membres en France, 2/3 de femmes, 40% de CSP+, et une communauté du Club (820K membres engagés) avec 68% de femmes, 1/3 de 18-39 ans et une forte représentation de profils propriétaires et affinitaires jardinage.

Trois temps forts saisonniers, un temps fort tactique

En 2025, le dispositif a été structuré autour de quatre phases complémentaires, chacune avec une approche créative contextuelle, redirigeant systématiquement vers stihl.fr.

Temps fort 1 : Printemps (mars-avril)

Un Social Lab lancé sur Le Club engage la communauté via un sondage avec collecte d'opt-ins. Le dispositif est amplifié par une Carte Rose en top position homepage : tondeuse STIHL sublimée dans un décor de forêt enchantée, relayée en newsletter, email dédié et story Instagram. Le tout redirige vers un site dédié immersif et mobile-first : jardin verdoyant, couple en situation d'usage, offres membres et CTA vers stihl.fr.

Temps fort 2 : Automne (août-novembre)

La mécanique Social Retail évolue vers le Social Testing : 20 ambassadeurs testent le souffleur et la tronçonneuse à batterie en conditions réelles et produisent avis et UGC authentiques, directement intégrés au site dédié comme preuve sociale. L'expérience immersive se renouvelle : les feuilles se soufflent dynamiquement au scroll. Même dispositif de relais : Carte Rose en homepage, newsletters, emails et story Instagram.

Temps fort 3 : Déstockage hors saison (novembre)

Veepee|ad active la Carte Rose Target, solution Display basée sur des personas, pour écouler des stocks de robots tondeuses hors cycle saisonnier, positionnés comme un achat d'anticipation. Ciblage on-site des segments "DIY & Déco Lovers" et "Outdoor & Gardening Lovers", en redirection vers stihl.fr.

Temps fort 4 : Gifting de fin d'année (décembre)

Le dispositif s'élargit en off-site via un format interstitiel mobile sur éditeurs affinitaires. L'univers créatif bascule dans une logique cadeaux pour les fêtes : les produits STIHL sont positionnés comme idée cadeau premium, toujours en redirection vers stihl.fr.

Une collaboration qui dure

Une stratégie reconduite en 2026, avec de nouvelles activations prévues pour célébrer le centenaire de la marque et poursuivre la dynamique de recrutement engagée. En un an, Veepee|ad a démontré sa capacité à structurer la performance D2C de STIHL au-delà de la saisonnalité : en activant les bons leviers au bon moment, en faisant contribuer la communauté à la preuve produit, et en transformant chaque temps fort en opportunité de recrutement et de collecte de données qualifiées pour la marque.